2026 — это год, когда запуск производства в России выигрывают не самые смелые, а самые системные. Здесь недостаточно «найти площадку и завезти оборудование». Нужна связка: регуляторика, модель локализации, контракты, цепочка поставок, качество, кадры, финансы и управление рисками.
Именно поэтому iCouncil работает не как “консультант по отдельному вопросу”, а как проектный партнёр, который ведёт запуск по этапам — от диагностики до выхода в серию.
Этап 1. Диагностика и стратегия запуска
Что важно в 2026: начать с правильной модели локализации и коммерческой логики, иначе дальше всё будет дороже и дольше.
Что делаем:
определяем формат: контрактное производство / SKD / CKD / техтрансфер / собственная площадка
фиксируем целевые сроки, CAPEX/OPEX, требования заказчиков и рынков
собираем дорожную карту: этапы, риски, документы, зависимости
Как помогает iCouncil:
проводим Project Scan и формируем план запуска “под ключ” — со сроками, бюджетом, рисками и маршрутами решений.
Этап 2. Регуляторика и “архитектура соответствия”
Что важно в 2026: регуляторика — не “пакет документов”, а каркас проекта. Ошибка здесь ломает сроки продаж и запуска.
Что делаем:
составляем регуляторный маршрут: что требуется, в какой последовательности, где возможны “бутылочные горлышки”
планируем испытания, сертификации/декларации, требования к производству и маркировке (если применимо)
интегрируем комплаенс в график запуска, а не оставляем “на потом”
Как помогает iCouncil:
берём на себя планирование и сопровождение регуляторного трека, работу с экспертными центрами и контроль сроков.
Этап 3. Площадка и производственный контур
Что важно в 2026: правильная площадка — это не “цена за метр”, а способность обеспечить стабильный выпуск, качество и документальную дисциплину.
Что делаем:
подбираем площадки/контрактников по технологическим и регуляторным требованиям
проводим аудит: мощности, качество, загрузка, персонал, разрешения, практика контроля
строим модель масштабирования: как вырасти в объёмах без падения качества
Как помогает iCouncil:
организуем поиск, проверку и отбор площадок, проводим аудит и помогаем выбрать безопасную конфигурацию запуска.
Этап 4. Контракты и защита интересов
Что важно в 2026: договорная конструкция должна закрывать риски брака, сроков, конфиденциальности и IP — иначе “всё красиво до первой претензии”.
Что делаем:
фиксируем SLA/качество/ответственность, порядок приёмки и урегулирования брака
прописываем цепочку субподрядчиков и запреты на “самодеятельность”
защищаем технологию, рецептуру, документацию, данные, бренд
Как помогает iCouncil:
даём структуру контрактов, проверяем условия партнёров, формируем баланс контроля и скорости запуска.
Этап 5. Поставки, логистика, таможенная архитектура
Что важно в 2026: выигрывают те, кто планирует сценарии заранее — альтернативы по компонентам, каналам и срокам.
Что делаем:
собираем цепочку поставок: сырьё/компоненты, поставщики, сроки, заменяемость
закладываем 2–3 сценария логистики и буферы по запасам
выстраиваем таможенную архитектуру под вашу модель (если есть импорт)
Как помогает iCouncil:
помогаем сделать устойчивую цепочку поставок, снизить риски остановки линии и просчитать слабые места заранее.
Этап 6. Качество и запуск серийного выпуска
Что важно в 2026: пилотные партии почти всегда “шумные”. Важно быстро стабилизировать процесс и выйти на предсказуемое качество.
Что делаем:
вводим контроль качества, прослеживаемость партии, регламенты
запускаем пилот → корректируем → стабилизируем → масштабируем
готовим производственный контур к аудитам и требованиям заказчиков
Как помогает iCouncil:
поддерживаем переход от пилота к серии, контролируя соблюдение требований и управляя рисками на старте.
Этап 7. Коммерческий старт и масштабирование
Что важно в 2026: производство должно быть синхронизировано с продажами — по объёмам, срокам, складам и финансам.
Что делаем:
соединяем производство, логистику и продажи в единый план
считаем экономику масштабирования и оборотный капитал
готовим “вторую очередь” — рост мощностей или переход на более глубокую локализацию
Как помогает iCouncil:
ведём проект до операционно устойчивой модели, где выпуск и поставки не зависят от “ручного управления”.
Дорожная карта 90 дней: как выглядит управляемый старт
Недели 1–2: диагностика, стратегия, регмаршрут, shortlist площадок
Недели 3–6: аудит партнёров/площадок, договорная рамка, поставки
Недели 7–10: пилотные партии, испытания/документы, настройка качества
Недели 11–13: стабилизация, масштабирование, отгрузки
В чём роль iCouncil
iCouncil — это проектный партнёр, который:
держит весь контур запуска (стратегия → регуляторика → партнёры → поставки → серия)
обеспечивает управляемость: сроки, риски, документы, ответственность
помогает пройти путь быстрее и безопаснее, без разрозненных подрядчиков и “дыр” между этапами
